吃回头草的马要不要

日期:2017-11-15 14:55:02 来源:网络 作者:豆腐

常言道,好马不吃回头草,但是现实中就发生过这样一个帖子引发了世界经理人网友的近千条热议和持续关注,,让我们一起看看怎么回事吧。

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小罗是公司的班组长,年初因B公司以高薪为诱惑,到在A公司报到后,跳到公司,并带走10多名的员工,在A公司引起波动,一周后因B公司工作环境较差,虽然工资较高,但劳动强度较大,打电话要求回A公司继续上班,A公司面临这种情况很难做出选择,便向广大网友寻求最佳方案。

旁观者清,多数网友第一反应是小罗带走10多名员工一起跳槽,这事儿简直不能忍。还有一些情绪较稳定的网友给出了较全面的分析,小编将众多建议归纳为了吐槽、支持、反思这三种观点。

第一种观点,看看网友怎么“吐槽”小罗的:

“Feaglegao”:我个人的意见是不同意他回来,他的错误在于走时带走了10来个员工,这对于企业来说是不原谅的。如果他走时只有自己一个人,则可以同意他回来,但必须从员工做起,合格后方可升为班长。

“嘀咕虫”:不拒绝吃回头草的马,但小罗这匹马坚决拒绝。

理由:

1、他被高薪诱惑跳槽,这是可以接受的,但因为B公司工作环境差,劳动强度高而回头,可见此人缺乏吃苦耐劳和为企业牺牲的精神,对收入和付出的正比性也没有正确认识(又想薪水高,又想轻松)。

2、不反对跳槽,但要讲职场道德。小罗跳到竞业单位不说,还带走本单位的人才,给本单位造成波动,可见此人缺乏职业道德。用人德为先,他今天带人走,明天会不会带单位的财产甚至商业秘密走?

其中“嘀咕虫”的回答被123名网友点赞。【替小罗尴尬一分钟……】

第二种观点,刨除小罗带人跳槽这件事,有些网友冷静思考后这样说:

“emily_wang”:接收这部分吃回头草的员工,有以下几个方面的好处:一、他们在外面走了一圈再回来,会对各公司的工资待遇,福利设施,工作环境有了全面的比较,觉得我们公司最好才回来的,一般他们对于再得的工作机会将会更加珍惜,不会再轻易跳动了;二、他们平时在员工中也会讲到自己的经历,对于其他的员工,特别是想离职的员工,将会有一个警醒作用;三、因为他们是老员工,可以节约入厂培训和岗前培训的成本,能够更快的投入工作;四、这部分老员工,更能融入我们的企业文化,对于公司的制度和决策更对理解。所以,我觉得吃回头草的马可以要!

“借机生蛋”:在讲求人性化管理的今天,往往员工的忠诚度都不是那么高,我们能够给予他们的除了心态上面的经常教育外,对于他们的这种做法其实在讲求高效的社会的今天,不要说基层干部,往往很多高层也是在高薪面前低下了头(传统的忠诚度瓦解),应该说很多大公司(HP的一高管三进三出)对此给予的更多的人性化,我有理由相信小罗这类基层干部对于公司给予他们这种让他回到原来岗位的做法,一定心理无法平衡,发誓要好好表现一下,在公司创造更大的价值,我们对这种人也要有一视同仁的管理,比如说升迁和薪资。

第三种观点,网友全面分析了整个事件的因果关系,该公司最应该对人力资源管理进行好好反思:

“Mason Deng”:一是小罗是否是公司不可或缺的难得的人才且公司离开他有多大的影响,如果确实是个难得的人才且对当前公司来讲特别重要时,我觉得应该接受其回来,一方面可以显示出公司及公司管理者的大度与宽容,与此同时这件事也恰好反应出了公司制度的不健全,应立即补缺制度,对公司核心技术及核心资料的管理,诸如设置核心人员竞限制等,再者对于公司帮结派的情况也应及时制定相应的制度措施避免出现下一个小罗。二是对于小罗这样的人,公司管理者应该考虑是否能够很好的驾驭,人无完人,可能真正有才的人道德却是有缺陷,不可避免,否则公司永远都是在不断的寻找,既有德又有才的人实数不多,所以更多的是考虑管理者的用人之术,能够真正驾驭所有类型的人的管理者才是高手,道德不行可以不用它,应该用其所长,尽最大发挥其所长,用制度控制其所短。当然,公司管理者如果衡量自己实在驾驭不住这样的人,那也只好就此罢手,并吸取教训。整体来讲,我想说一句话就是大胆的用(用其所长),小心的管(制其所短)。

“teresa.niu”:小罗可以带着一班人走,可以直接看到2点领导工作中的失误:

1.人力资源工作在培养团队忠诚度上作的工作很差,能同时让十多个人下定决心离开一个相对稳定的环境并不是件容易的事,而小罗作到了,他对团队的煽动力或者称为号召力一定是有一定的诱因作基础的,因此领导班子应从此角度上作自我检讨;

2.B公司能以高薪一次性挖走十多个人而A公司在此过程中既没有采取有效措施的阻止,甚至可能对此事根本没有听说,说明A公司在与员工的沟通工作做不到位;

综上所述,我认为这件事从表面上看是由于小罗没能抗拒高薪的诱惑而带走一班人,是背叛了公司,但实际上是充分暴露了A公司人力制度上存在很大的缺陷。

相信看完这么多网友的建议,发帖人会做出最正确的决定并着手改善公司的人事制度,也希望此帖能给遇到类似问题的管理者一些启发。成功一定是青睐心态沉稳、不断求索的人!职场人,工作不易,且行且珍惜。


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