美团创始人王兴：为何总是第一个发现新机会

　　王兴创业十年，做过人人，饭否......曾经被人诟病不接地气，但美团让他有机会再次证明自己。王兴的创业故事好看，因为有起伏、有成长，让更多的创业者获得一些经验和教训。

　　校内网因资金断裂卖给了陈一舟。很多人会困惑，如此好的产品模式怎么会融不到钱?

　　如果按照客观原因总结，王兴当时带领的仅有14个人的团队还是太过于年轻和不成熟。无论是技术、市场还是管理，在投资人面前都不是最好的。

　　那时候的王兴只能用青涩来形容。无论是王兴本人的讲述，还是跟他一起打拼过来的伙伴们的回忆，没有任何证据表明，王兴当时对校内网的认知有一套自己的理论。他对互联网的认知，基本还停留在表层，照搬别人的理论(六度空间理论)，加上自身朴素的生活经验(他本身就是重度社区使用者)。

　　时隔八年后，王兴总结自己对企业家的认知，“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在掌控多少资源。这是市场经济的本质。创业者就是，你要干这件事，但你缺乏其他东西，你只要有能力，你就可以去寻找其他东西。”

　　“做校内网的时候，我需要资源，但我没有资源。当时我不懂，我没有资源不要紧，资源的流动性很强，如果天使投资人投了钱，他们可以找其他人来，资源就聚拢过来。”

　　为何王兴总是第一个发现新机会?

　　从校内到饭否，再到美团，王兴总是最先发现互联网浪潮里的机会。这是为什么?

　　王兴并不拥有超乎常人的智商，他的聪明更多是经过长久的自我训练而培养起来的一套行之有效的思维方式。

　　就像王兴自己所推崇的一本书《异类》(Outliers)中所述，一个人能够成功，是因为他在这个行当泡的时间超过一万个小时。王兴不是天才，他不是一开始创业就看得准，不然的话他也不会尝试那么多东西，折腾了近十个项目才找到校内网。

　　如果在聪明和好学之间选择一个，好学才是王兴最大的特点。他在学习所花的时间比在任何其它方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。