创始人到底是一个什么角色

　　创始人的角色……

　　创始人的角色

　　下面我们讲一下一个公司的创始人、CEO到底是一个什么角色。一个公司的CEO、甚至一个团队的manager，最重要的是找到“搭建舞台”的感觉，让大家一起来表演和成长。很多时候你会发现一个明星销售、明星员工，当他第一次开始带人的时候他不习惯，他习惯做明星、站在聚光灯下，但这种想法不是一个好的leader。好的leader是把他的员工推到前面来，帮他们扫清障碍，搭建舞台，让大家去成长，只有每个成员都成长了，这个团队才会取得更好的成绩。当然这个搭建舞台让大家表演，不是没有边界的，表演要在底线的范围内。

　　我可以向大家介绍一下，在糯米网和领英，我用的几个底线。

　　第一个底线是同舟共济的感觉

　　在一个公司里，业务部门像是划船的，但我不想行政、法务、财务这些支持部门是站在岸上看。每个季度末业务不达标，不是业务部门没有达标，是大家一起没有达标。同舟共济的感觉非常重要。

　　第二点底线是诚信。

　　虽然说起来难，但一个公司只要高层没有问题，下面也就不会有太多的问题。

　　第三点我们希望公司倡导健康向上的正能量。

　　什么样叫正能量，在一家公司里我不希望看到老板跟女员工有什么奇奇怪怪的关系，这会带来一些负能量和很多问题。谁如果触碰了这个东西，对不起，他必须离开公司。

　　在管理方面我还要插一条，管理带宽。我们想留人，希望自己以及下面每一个经理的管理带宽变得更宽。管理带宽就是管理不同类型的人的能力，比如我们团队里有来自麦肯锡的人，他一开始可能会有小的问题，他只能管理麦肯锡的、BCG的这些非常顶级的咨询公司的精英。这样的人他的管理带宽不一定够宽。管理带宽更宽的可以管理比你年龄大的甚至性取向不一样的人。管理带宽太单一你的团队都是一个类型的人，团队就不长个儿，容易出问题。

　　作为一个领导者还要有领导力，领导力中最容易做到也最难坚持的是以身作则。你做不到以身作则，其他事情都是白搭。最后领导力还有一点是适当的时候激励人心，创业非常痛苦，但在适当的时候激励大家是领导力一个很好的彰显。