础上前进了一步，是要继续付出巨大努力才能达到的目标。 要实现2010年合理增长，增长模式既要顺应客观规律，又要尽力而为之，要充分运用竞争、物质、精神三种激励机制，组织好技术、管理两支大军，从以下几个方面考虑问题： 坚持不懈地开拓国内电力市场，在继续贯彻“大、中、小，水、火、核”全面发展思路的同时，狠抓核电市场开发，已成为“十一·五”期间的重要任务，同时还要使燃汽轮机、抽水蓄能，清洁燃烧与发电成为大型水、火电机组等产品的最有力补充和替代。国内电力市场到2020年将一直处于可见的强势发展态势，这是各界人士的共识。但是，东方电气集团在市场上分到的蛋糕有多大，就全靠我们自己，我们一定要加倍加倍的努力，既要做到有所取舍，又要做到寸土必争。 坚持不懈地大力开拓国际市场，把承接国内外尤其是国外电站承包工程放到极其重要的位置，一定要成为我们的共识。“十一·五”期间，我们每年都应承揽到工程，每年都要有新开工工程，每年也都应结束一些工程，使工程承包为主要内容的国际贸易成为集团公司正常的业务，使国际贸易继续成为集团公司的自然增长点； 要围绕“发电主业”大力发展各种新技术产品，能够发电的技术要尽可能开发，已经引进的要尽可能国产化，要非常谨慎地将产品向上下游推进，围绕“电”字做强各个板块，对非电产品和业务一旦有所突破，就要考虑巩固和扩大。 “十一·五”期间在考虑操作实物资产时，应对现有的技术改造规模作一个冷静的评估。集团公司在狠抓在南沙的南沙工厂的发展壮大工作以后，一般不应再铺新摊子，各个企业也应该体现做强为主思想，一般不搞外延发展，在进一步搞好设备更新和数控化工作的同时，现有基建规模一般就不再扩大，即使抓住发展机遇有可能产生新的突破，也要尽可能利用现有存量，把造厂房、搞基建的工作力度控制住。 四、关键在人才的培养和使用 集团公司“十一·五”发展规划要体现“做强”这一鲜明内涵，但要把“做强”的内涵发挥好，关键在于人。 尽管发电慢慢会成为一个古老的话题，但是怎样才能造出大规模发电设备来，仍然是文明社会的高技术问题，集团公司要紧紧围绕发展技术，造就一支技术含量较高的技术队伍和有相当技术含量的管理队伍，把“十一·五”的工作做好。 必须大力吸收和培养造就各类专业技术人才，要以极大的热情和有力的措施对设计人员、工艺人员、机电一体化人员和各种技术工人进行培养训练，对脚踏实地潜心钻研技术的各种人员都要
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