，把所学知识转化为专业应用的能力。如何提高我们的执行能力？重点抓好以下四方面的执行力建设。
?第一，面对现实，勤于与员工沟通。现在有一些领导，他们对企业的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含煳其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实是执行力的核心。如要让企业变得卓越并且做到基业长青，想在企业内建立起执行力文化，必须坚持实事求是，确保进行任何谈话的时候，都以实现为基础。这包括了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了那些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话的争论；4.其他方面的技巧。
?第二，跟踪目标，解决问题。领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪，在计划实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找到原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
?第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要就领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力。提升员工能力的途径是多方面的，学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导者给予的指导，与员工一起分析，解决问题的过程也是领导者培养员工的重要而有效的手段之一。
?第四，薪酬激励。薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激励等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得的薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化考核数据，使员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的经历几种到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
?“追求卓越、永不停息”，我们要以理性务实的态度，力求完******精神，创造中行的新辉煌！
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