南大-企业战略信息化演讲稿
为有了这个,所有xx的应用模块就更加灵活,这个产品也可以拿出来单独提供,最近卖给了中国人民银行。再往上看,桌子腿上面,有一个桌子面,叫商业操作系统,可以实现企业个性化需求的实现。在上面是ERP的模块组,涉及人、财、物、产、供、销。再往上看,企业的电子商务管理。
?商业操作系统xx能做什么?就是柔性ERP。企业内外部环境是在不断的变化,没有一家企业会一种管理模式用到永远:当企业的管理模式发生变化以后,作为IT工具,也一定随着变化,如果企业的变化需要把ERP废了,不要了,这就是投资浪费!如果大量二次开发也不行,企业不是试验田!
?所以要提供一个平台化的软件,在允许范围内进行自定义。大家可以根据不同个性化需求,建造不同的应用,而且新的应用和整个应用是集成的,也可以和企业其它的系统做集成。
?最后简单介绍下公司,只有一家成功的公司,才能帮助你成功,也是你信赖的伙伴, 42家分支机构,600家渠道商,全国3000余人,如果你是一家集团性的企业,你在当地公司能得到最及时的服务!另外:企业不可能上来把所有的信息化一起上,没有这种可能性,他一定是最急需入手的,如果企业处于创业阶段,他所关心的就是营销,企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场,站稳地盘再说。再往上发展,集体化的阶段,这是时候他需要一些分权、授权,他需要规范的财、物控制,还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等,不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。xx丰富的产品线是企业长久发展的保障!买信息化或者做信息化,是为今天负责还是为明天负责?
?下面看看服务体系,其实这个环节挺严重的,因为我前面报告坏消息,产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块,ERP产品最主要的就是实现,一个企业选择了一家供应商,最希望的是什么,希望产品能够融入到企业中间,如果没有实现,没有做好的话,对企业来说就是光碟一张。
?最后看看xx企业文化,xx的文化是什么?每一个合格的、职业的xx人,如果你有接触的话,他真正是帮助顾客成功,而且这种成功不是同时的成功,只有顾客先成功,xx才可以成功,等你们成功了以后,作为供应商,xx也会得到回报,xx发展的更好,也会帮助客户持续成功。顾客是我们的粮食,我们将竭尽全力用心来帮助顾客成功,这样xx才能有所成功!谢谢大家!
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