优秀是伟大的敌人
们的理念看似简单,但却反映了对事物的深刻理解。 但是这种洞察力、这种对事物的深刻理解并不会在一夜之间突然产生。那些从优秀变为伟大的公司大约需要四年时间来形成它们的“刺猬思维”。这是一个漫长的过程,其间充满了困惑、争论、行动和反省。谦虚+意志=领导力 吉姆·柯林斯把领导能力分为5级,“第五级领导力”处于最高级,“第五级领导者”身上既具有谦虚个性又具有职业意志。 谦虚+意志=第五级领导力 “第五级领导者”都具有双重性:谦逊但是有韧性,质朴但是无畏。我们可以看看曾当过美国总统的亚伯拉罕·林肯的经历,他是美国历史上少数几个有“第五级领导力”的总统之一。林肯从来没有因为顾虑个人得失,而影响到建立一个长期伟大的国家的目标。有些人以为林肯的谦逊态度、害羞性格、笨拙举止是他虚弱的表现,这些人其实是犯了天大的错误,他们没有看到林肯坚强的内心。 把那些实现优秀公司向伟大公司转变的CEO们和林肯做比较可能有点突兀,但是他们的确都有同样的双重性。我们再来看看科尔曼·莫克勒的故事,他在1975年到1991年一直担任吉列公司的CEO。科尔曼在任期间,公司曾面临三次严重危机。其中有一次,一家公司愿意高价收购困境中的吉列,吉列公司原来的股东可以从收购中获得总共23亿美元的利润,科尔曼自己也能获得一笔巨额财富。很多股东支持这个收购,但是一向彬彬有礼、安静内向、颇有绅士风度的科尔曼十分激烈地反对大家的意见,他的梦想是把吉列公司建设成一个伟大的公司。他和公司其他一些高层管理人员给成千上万的股东挨个打电话,终于说服他们不将公司出售。吉列公司也在科尔曼和他的员工的共同努力下最终成了一个伟大的公司。 坚如磐石,做自己应该做的事 “第五级领导力”不仅需要谦逊质朴,更需要坚忍不拔的品质,要想建立一个伟大的公司必须要有“走自己的路”的勇气。“第五级领导者”被不可救药的产生“效果|”的欲望驱动着。他们可能会砸锅卖铁,可能会解雇自己的兄弟,如果为了建立伟大的公司需要他们这样做的话。 一个典型的例子是查尔斯·科克,他是沃尔格林家族的一员,在他经营沃尔格林公司的20多年中,他把一个萧条的公司改造成了一个伟大的公司。他是怎样做到这一点的呢?在数年的分析论证和争论之后,科克最终得出了一个清晰而明确的结论:沃尔格林公司的未来在开办便利的药店,而不是它一直在经营的饮食业,公司的战略必须改变。 但是科克在实施自 ……………………
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