分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾．具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手．我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马．可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯．如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处．“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观．做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位．“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点 ；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点．“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不煳涂，小事不计较．做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠．刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力．如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办．以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人．努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率．管人不整人，用人不疑人．我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间．我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次．如果我竞聘成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”．争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化．让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带．我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天．
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