全科所有管理人员对18个岗点，每天坚持两小时走动，形成了“图、表、卡、题”的“四字程序标准”。持卡巡查走动的管理人员必须发现和解决1—2个问题，并和现场人员互动签字。通过示意图和网络表可以看到管理人员正在何地点巡查走动，以及是否存在空白地点。严格的考核制度形成了有效的监督和制约体系，使管理人员走动的全过程实现了闭合化管理。自实施“orm”管理以来，共实施走动320次，发现各类问题536条，现场处理和解决487条。通过推行走动式管理，管理人员的问题意识、责任意识普遍增强，现场发现问题和解决问题的能力进一步提高。全科呈现出了“干部沉下去、形象升上来、干部动起来、职工干起来”的喜人局面。 三、整体推进务实效，实现“orm”管理工作的新突破 通过实施“orm”管理，凝聚了人心，鼓舞了干劲，提升了素质，改变了形象，全面提高了管理水平和管理效率。主要体现在： 第一，职工队伍的凝聚力和战斗力进一步增强，整体工作上了新台阶。通过5e标准，使职工明确了岗位标准和责任，增强了工作的责任感和团队协作意识，激发了职工工作的积极性和主动性，工作质量和工作效率得以不断提高。 第二，使职工精神面貌和形象发生了深刻变化。通过6s的推行，逐步杜绝了职工的不良行为习惯。abc三卡的运作，增强了职工的责任感、及文明意识和岗位正规操作意识，由要我干到我要干，我能干，我会干，既转变了思想观念，又提高了自身素质。通过形象刷新，对办公环境、作业环境进行了彻底的整顿清理和美化改造，脏、乱、差的环境改变了，取而代之的是整洁靓丽、舒适优******新形象。 第三，实现了管理的根本性转变。工作中，人人、事事、处处有标准、有记录、有考核、有落实、理顺了工作头绪，提升了管理水平。同时，制度面前人人平等，体现了公开、公平、公正的原则。从严过细、统一标准的精细管理考核取代了过去标准不一的随意性考核，实现了管理者与被管理者的双向互动，进一步密切了干群关系。 总之，在实施“orm”管理工作中，我们做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。但是，与矿党政的要求，与先进单位相比，还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将以此次推进会的召开为动力，学习借鉴兄弟单位的先进经验，坚持“围绕创新来展开，结合实际来延伸，健全制度来推进，渗透管理来深化”的工作思路，全面推进“orm”管理向纵深发展，为矿井的改革发
展再做新贡献！
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