*%；产销差率由的******%降低至的12%。年度经营总收入达到2050万元，供水经营正逐步朝着良性循环的方向发展。在生产方面，重点加强突发公共事故安全管理，制定了《市供水公司突发事故应急预案》，特别是7月29日深夜，夏县******河水库遭遇建库以来的最大洪水，公司立即启动紧急预警，带领工程技术人员及施工人员等火速赶赴现场，“激战”5个小时，成功御险，确保大坝及下游人民的生命和财产安全；市供水应急项目卿头加压泵站仅用了短短四个月时间就高速优质建成，使引黄济运工程日输水能力由现在的4万方提高到6万方，该泵站的技术水平在国内同行业达到领先地位；在培训方面，他高度重视，不断加大投入力度，使培训工作多姿多彩，百花齐放。一是抓好技术技能培训。组织了从生产一线岗位到后勤、再到行政管理岗位的规程操作、驾驶员安全、公文写作考试，提高了供水队伍的业务技能和综合素质；二是特别重视青年员工培养和发展。在青年员工大会上，他指出青年同志是公司未来发展的希望，要给青年同志指方向、提目标、鼓斗志、加压力，为公司的发展积攒后劲，同时要搞好首席员工评聘和“师带徒”活动，要起到传、帮、带的作用。，我们无论从管理思路，管理制度，还是从管理机制上，都基本形成了一个比较成熟的模式，正在向深化、细化的管理轨道迈进；三是注重借鉴外部先进经验。9月份，同志带队到山东威海就行政管理、营销、生产三方面情况进行了系统的、有借鉴的考察学习，随后在全公司范围内开展了“学山东，赶威海，建设新供水”活动；四是向精细化管理迈进。同志要求全体职工一是要以坚定的信心和决心深入推进精细化管理，二是要以改革创新的精神不断丰富和完善精细化管理，三是要以强有力的保障确保精细化管理取得实效，要做到工作现场责任精细化，供水设备巡视检修精细化，供水调度管理工作精细化，维修维护精细化，抄表工作精细化。在管理部门和生产部门都要切实推进精细化管理步伐。
一个成功的企业必然有一个优秀的带头人，同志正是这样一个争做行业领头雁的代表，没有最好，只有更好，没有最强，只有更强，在企业不断发展的今天，同志深知公司与沿海先进水司还有距离，他又提出了按照国际水准、现代管理理念，以安全优质供水为主线，以水源工程项目建设为重点，以开辟新的供水市场为突破口，我们坚信供水公司在市委、市政府的正确领导下，有同志带领全体员工的共同努力，供水事业的发展即将迎来美好的明天。
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