领局班子成员，连续熬三个通宵，建立健全了《班子廉政建设制度》、《财务管理制度》、《来宾接待制度》和《用车派单制度》。在来宾招待上，规定了上级来客一般不住高档宾馆，一律在普通餐馆用餐。专业实行对口接待，严禁一客多陪。市局领导检查工作，基本上也是在小餐馆吃工作餐。六年下来，仅招待费一项就节约几十万元。
在车辆使用上，严格实行派车单制度。下乡镇支局检查工作，一律坐班车。急需时也尽可能一车多用，集中一趟办理。这一规定出台后，派车次数由过去平均每周7次减少到2次，每年节省开支几万元。局领导班子严格以身作则，率先垂范，决不搞特殊化。我个人家住县城，往往习惯于上下班走路回家，从不坐车，五里多的路程，对身体也是一个锻炼。有人问我说：“你有车咋不享受哩？”我笑着说：“每天走一走，能活九十九哪。”我到支局检查工作时，一般情况下喜欢骑上自行车，既随意又能走走看看。我是军人出身，平时喜欢简单，检查完工作，在支局长家下碗面条一吃了事。我不喜欢铺张，不喜欢刻意复杂，连我的办公室也是最简单化了。分营时留下的一张办公桌，一摆就是四年多，曾被市局一位副局长称之为全市县局长中之最小的办公桌了，此外就是普通的木椅、木沙发，屋里没有进行过任何装饰……曾有一位乡联社的主任当面挖苦我说：“你堂堂一个县局长，办公条件太寒碜人了，连俺这基层小官还不如哩”。我听了，只是淡淡一笑，你阔你的，我穷我的。我总感觉到，企业就如家一样，富有富的活法，穷有穷的算计，十几元的发票，百十元的搬运费，几百元的地方征收款等，能省就省，该减就减。在财务支出方面，大项开支集体研究，未经主要领导批准，任何人不得随意借支公款。每张报销的发票，必须经过经办人、股长、主管副局长和我四个人签字才能生效，这样就有效堵住了乱借支、乱开支的漏洞。
XX年秋天的一个傍晚，几十吨麦种由四辆大货车运回县局，因门楼太低，邮车进不去，办公室主任到我办公室请示，说要不要到街上雇几个小工卸车？我听了，二话不说脱下外衣，卷起袖子就下楼了，走到车前一袋一袋地往下搬。办公室主任见了，也跟着搬起来，十几个正准备下班的干部职工，一看领导带头了，也不等招唿，自觉加入了搬运的队伍。在这里，我需要特别提出的是，当时还有两名路过局门口的退休职工，其中一位正牵着孙子的手散步，见状也把孙子交给门卫，两个抬起了一只麻袋……我劝他们别累坏了身子骨，但他们始终如一，和大家
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