认为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒，充分发挥自己任中层管理干部13年来所积累的管理经验和管理能力，特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际管理经验，充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新管理、开发业务、拓展市场、铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑一个全新的发展平台，将南充盐业公司打造成为一个和谐美好企业，以赢得最大的经济效益和社会效益，回报职工，回报社会，回报组织。所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。
我知道，当经理就多一份权力，更多的是一份责任。从副经理到经理，虽然字之差，但他是从助手到主管的角色转换，是从正确的做事到做正确的事的转换。他在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。只有“心为企所想，利为民所谋，”才会得到上级的肯定，职工的信任。只有谋全局、抓人事，敢于承担责任的人，才能胜任一个公司经理的职务。我正是想做这样的人。这几年来，作为绵阳分公司的管理层人员，我一直进行着盐业主业和多种经营的调研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作设想。下面，我向大家作简要陈述。
假如我任南充盐业分公司经理，我的基本思路是：充分利用国家实现食盐流通现代化的大好机遇，有效发挥公司的现有设施和人才优势，通过对内部人、财、物，在省公司管理的框架内推行系列改革，整合各种优势资源，努力创新企业管理；通过调整经营策略，强化管理、提高销售品质和服务质量，在抓好主业的同时，夯实基础，积极研究开拓其他贸易为补充，采取稳妥不冒进的前提下，做大做强多种经营，立足城区，面向全市，辐射周边城镇；做好做强现有项目，构筑一个全新的发展平台。具体地说：在第一年练内功、打基础、创效益，主要是对内推行各项管理改革，完善基础设施；对外调整经营策略，改革营销机制，巩固现有市场，努力拓展新的市场，努力提高市场占有率，保障合格碘盐供应，为XX年全面达到消除碘缺乏病奠定坚实的基础；另外，积极努力协调好公司与主管部门和其他部门的各种关系；在抓好以上三项工作的同时，要通过各种有效措施，保证公司的经营效益，保证员工的收入和福利待遇。在第二年，开始强化管理创品牌，狠抓实业，提升效益。力争在1—3年时间内，使公司的管理质量标准化、服务规范化、效益最大化。
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