采取电话尽职和现场尽职相结合的形式，优化了尽职的形式，建立了车辆和二手房特色支行，争取开通了省行对特色支行车贷业务及二手房贷业务的绿色审批权限，加强了与省行条线的沟通，积极、及时向省行反馈分行的市场信息，争取省行的理解与支持，努力帮助基层支行解决发展中的制约问题，进一步提升了业务效率与市场竞争力。
XX年，是xx行it蓝图项目投产的关键之年，全行上下都为之付出了艰苦的努力，作为蓝图工作的分管行长，该同志带头认真学习蓝图上线各阶段工作内容，整个过程始终亲临一线指挥、推动，与员工一道加班加点、日夜奋战，最终在全行员工的共同努力下，实现了分行it蓝图项目的圆满成功投产。
第三，该同志强力推进产品创新工作，努力寻求业务新的增长点。
银行卡营销工作，是近年总、省行确定的一项重点工作。在持续几年的大力发卡后，为继续保持发卡的高速态势，实现银行卡的规模产能，XX年该同志将发卡工作的重点打在了直销团队的建设和联名卡的发卡尝试上，努力拓宽发卡的渠道，以缓解员工及网点的发卡压力。同时还大力开展分期付款业务，为银行卡中间业务收入的增长培植新的增长点。促进了银行卡业务收益的迅速提升。
第四，在狠抓业务拓展，积极创收的同时，该同志还不断加强分管业务的内控制度建设，有效规避各类金融风险。
根据总、省行相关规章制度的规定，该同志分别主持建立了分行银行卡授信管理制度、发卡审批制度及商户准入制度。同时，还制订了《分行网点绩效考核办法》、《分行网点主任管理办法》等10余项管理办法和考核措施。针对分行内部业务操作情况，该同志还责成由各条线管理部门分别制定相应的风险防控制度，对银行卡透支催收、消贷岗位、理财岗位等重要岗位制约，均能按照xx银行总省行及银监局、人民银行等外部监管部门的要求做到风险可控。
经过该同志的不懈努力，其分管的各项业务都取得了丰硕的经营成果。截至XX年末，分行人民币储蓄存款新增额和市场占有率均得到大幅提升，其中，存款新增额在系统内名列全省第二位；市场占有率排名第三位；新增额市场占有率在四家国有银行中排在第二位。此外，个人信贷业务和银行卡业务也成就斐然，银行卡中间业务收入净增额名列全省第三位。更为可喜的是，上述业务的顺利开展，均做到了风险可控。在过去的一年中，该同志分管的各项工作，没有发生一起核算事故，全年没有任何案件发生。
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