冷却机和包裹机，由机械制造公司承担制造和现场安装调试，总厂领导点名由候晓峰负责转鼓的全过程设计制造。这是中油集团公司上马的第一套复合肥装置，内部资料几乎为零。面对困难，侯晓峰毫不退缩，立即带领有关技术人员前往濮阳中原化肥厂等地进行了实地考察，并组织设计人员日夜兼程，绘制出了300余张合成1号设计图纸，为企业节约了外委设计资金50余万元。在转鼓进入制造阶段后，他始终坚持指导作业，及时解决制造中的各种疑难问题，确保了转鼓于8月底全部制造完成。9月份，转鼓转入现场安装阶段，候晓峰又每天坚持盯在现场达15小时以上，指导技术人员和工人对转鼓进行精心调试，保证了开车一次成功。实践让侯晓峰对工作有了一个新的认识，掌握和熟悉更多的业务知识是一个技术工作者必须具备的基本素质，而高度的责任心才是工作成功的关键。几年来，侯晓峰先后成功组织了30余个技术攻关项目，他发明的“吊式工作台”和“金属弯管胎具”，获得了国家专利。目前，他有20多项合理化建议和管理成果受到了盛集团公司及总厂的嘉奖。
作为机械制造公司技术方面的一个带头人，侯晓峰深知一个人作用再大也是有限的，只有把身边每一个人的潜在能量都开发和释放出来，充分发挥团队的智慧与力量，工作中才会焕发出勃勃的生机。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了技术人员的主动性、创造性。技术保障部年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任；取得成绩时，积极鼓励。XX年以来，在他的带领下，机械制造公司技术和质检人员刻苦钻研，先后～完成了30余个重要施工项目的技术指导和质量控制任务。XX年，技术保障部共审编工艺方案621份，为企业创效200余万元。他利用工余时间，组织技术部门人员编制完成了焊接和铆工通用工艺，将工艺人员从重复性的常规工艺文件编写中解脱出来，使其有更多的精力投入到生产一线，解决实际生产中出现的技术问题。同时，为更好地满足施工和结算的需要，他亲自组织技术管理人员，对施工技术措施（方案）管理进行了有益的尝试，实施推广了“技术措施（方案）计划和施工技术措施（方案）通知单制度”，实现了企业技术管理程序化、规范化、制度化的有序运行。
回首过去，侯晓峰深知每前行一步的艰辛，面对未来，他的心中充满希望，因为汗水换来的成功让他更加坚定、更加自信。
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