障隐患，提高了条码制作质量。
四、加强培训与交流，组建一支团结、稳定、技术过硬的维护队伍
培训工作是开展设备管理维护工作的基矗为了更好地做好设备管理维护工作，我们根据本局设备管理维护工作重点和培训计划，主要通过以下几种渠道抓好培训和技术队伍建设工作：
1、不断地提高队伍的专业水平，珍惜上级组织的培训，合理选派技术人员参加。
2、组织内部技术培训。按计划分期先后举办了设备管理人员培训班、设备技术维护人员培训班、设备兼职维护人员培训班，尽量地向各级管理、维护人员传授设备管理知识和维护技术，并深入浅出（通过案例分析、图片讲解等方式）向兼职维护
人员传授设备基本知识和日常维护保养应知应会。
3、定期组织召开设备管理维护交流会，进行技术交流，每个技术人员将自己在工作中遇到的情况和如何处理故障提出来讨论，并进行分析说明，使大家有互相学习的机会。
4、关心技术人员的思想动态。在市局领导的重视下，我局一直努力为企业技术人员提供良好的发展空间，坚持“感情留人、事业留人、待遇留人”的原则，尽可能为技术人员创造更好的工作条件。
五、利用先进技术，改进管理维护手段，加强全网监控管理和报障处理。
随着xxxxx、xx网在生产中推广应用，建立一个现代化的网络管理中心，对整个生产网络进行实时监控管理是非常必要的。目前我们将xxx、xx网主机房都集中设在xx主机楼，为xx信息网日常管理提供了便利。同时，充分利用xxx进行维护管理。主要好处体现在：
1、将常用的维护软件放在网上，平时在维护时可随时随地下载。
2、将一些资料放在网上，方便查阅。
3、利用网络进行远程控制，进行远程维护，使得维护更加方便。
4、利用网络进行远程监控，各地的计算机使用情况一目了然。
5、建立xxxx网页，ｂｂｓ讨论区，定期进行区域内的技术问题交流。
以上是我局设备维护工作中的一些思路和做法。随着xx业务的不断发展，新开发的生产系统将越来越广泛地应用于xx生产，设备管理维护理念也会随着社会进步不断更新，在以后的维护工作中会遇到更多的新问题、新课题，有待研究和解决。我们将本着一切为生产服务的宗旨，通过不断学习、探讨，进一步提高设备的管理维护水平，切实保证xx通信生产顺利进行。
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