领导者应具备的素质

　　领导者应具备的素质……

　　领导者应具备的素质

　　管理者的管理水平直接关系到一个企业的竞争力和企业的发展、企业的前途。而管理者的管理水平又取决于管理者的素质。

　　首先,管理者应具有的条件是准确表达目标的能力。目标体现的是组织想要得到的结果,以及组织的任务，组织的管理人员必须将目标的数量和质量明确下来，因为这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线，我们说目标是指导决策过程的,这就要求管理者下达目标时要准确的表达目标。管理者通过这些目标对下级进行领导,并依据目标的实现情况对各部门进行考核，通过这种方式实现对企业总体目标。如果管理者无法将目标准确的下达,那么下级部门就无法了解管理者的想法。管理者与员工之间的合作受到限制，直接影响管理者的执行力,目标无法落到实处,企业成长必将畸变。

　　第二，控制是管理工作最重要的职能之一,管理者必须具有控制能力。控制是管理过程不可分割的一部分,是企业各级管理人员的一项重要工作内容。无论计划制定得如何周密,由于各种各样的原因,人们在执行的活动中总是会或多或少的出现与计划不一致的现象,所以管理者必须运用驾御事件的能力,保证行动按计划进行,达到即定的目标。

　　第三，一个优秀的管理者必须具有沟通才能。首先,他应该有沟通的重要性意识。我们知道，信息是决策的依据，信息的数量和质量直接影响决策水平。信息的沟通在管理活动中是相当重要的，犹其是在市场竞争越演越烈，企业与市场、企业与企业、企业与企业内部信息日益复杂的今天，谁能更充分及时地满足顾客的需要，了解竞争者的战略决策以及有更强的企业内部合作，那么他就更能在市场占领先地位，相反地， 沟通不良会导至生产、品质、服务不佳，使生产成本增加，企业陷入困境。其次，他应具备建立企业的沟通渠道，不管是正式的或不正式的，并在当中起积极主动作用的能力。只有让员工说话，说自己想说的话，拉近员工与员工、员工与部门、部门与部门的关系才能使企业内部在不断学习中进步，使企业的发展能力1+1>2。

　　第四，一个优秀的管理者必须具有良好的思维。管理是什么?工具、方法还是思维?如果说管理是工具，那不如说管理是作业，而管理不仅仅是方法，只有将方法提升为一种观念，一种思维就能说他是经营了，管理态度和管理行为都是由管理思维决定的，有什么样的管理思维就有什么样的管理方法。不管从管理的本质----协调，而是从管理的职能----计划、组织、领导、控制上都要求管理者具备良好的思维能力。我们知道思维过程一般为:观察、比效、分析、综合、归纳。而管理本身受各种因素的影响，要想切实有效的进行管理，我们要求管理者在明确的目标前提下有一个系统、慎密的整体规划，在正确的思维模式下对该做什么、怎么做做出正确的判断，以及满意的决策，无疑很大程度上依赖于管理者思维广阔性、深刻性、敏捷性、灵活性和创新性。所以我们说管理者的思维能力是很重要的。

　　第五，管理本身就有创新性这一特点，所以对于管理者来说创新成了必不可少的条件，要想让企业发展壮大，从基础上要想让企业适应日新月异的外部环境，就要不断的为企业注入生命源泉，在各个方面不管是产品本身，生产工艺以及物资设备都应有创造性的见解，或者说为企业带来创造性的新元素。

　　第六,作为一个管理者,影响他人的能力是必不可少的。在管理过程中表现为领导、改变控制他人和群体的能力,简单的说了就是一种人际关系技能,一个具有影响力的管理者,首先,是一个受下属信任、喜爱、忠诚和和愿意追随的人,也可以说一个优秀的企业必定有一个具有吸引力的领导者,不管是他的组织能力,还是人格魅力都受到他人肯定的。其次,是一个具有权威的人,受到下级员工和部门的支持和拥护,他的主张应该的员工的自觉行动。

　　第七,作为一个优秀的管理者,始终坚信终身学习的必要性,时刻关注企业外部环境的变化,不断扩展自己知识的宽度和深度。只有一个有远见的管理者才能给企业带来不断的发展。

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　　管理者是企业的带头人,企业的生命力很大程度上依赖于管理者的素质和才能,当然一个管理者并不是天生具有管理才能,只有不断的学习并在已有的知识上不断提高跟上时代的脚步，才能使企业永葆青春,才是一个优秀的管理者。