核工作实绩。考核采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与群众测评相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。各办公室、办事处结合当年的重点工作，制订全年工作计划，每月底将履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况及下个月的工作计划在政务公开栏上公布，接受群众监督。2、弱化机关内部测评，取消末位淘汰，提倡首位竞争。一直以来，赵家镇机关内部“小团体”比较严重，机关干部之间明争暗斗，削弱了干部队伍的战斗力，这很大程度上是由于简单实行末位淘汰制，使得机关内部的自我测评变成某些人挟私报复的手段。新一届党委、政府通过调查研究，决定弱化机关内部测评，取消末位淘汰制，而以实绩论英雄，对工作业绩突出、群众评价高的干部进行表彰奖励，从而减少了干部之间的矛盾，提高了干部的工作积极性，增强了机关内部的凝聚力。四、两点体会1、加大干部交流力度是创新机关运行机制的前提。交流是培养、锻炼干部一种重要途径，同时也预防机关体制老化、办事方式陈旧的必要手段，加大干部交流力度可以为机关运行及时补充新鲜“血液”，从而促进各项事业的发展。在加大干部交流力度的同时，党政“一把手”，特别是乡镇党委书记应简政放权，把主要精力放在思考全局工作和抓好中心任务上，想大事、议大事，抓大事，使自己的思维方式和工作方法上一个更高的层面，增强驾驶驭全局工作和处理复杂问题的能力。要通过明确职责、落实任务、简政放权、善于调动各个办公室（办事处）的工作积极性和创造性，为各办公室（办事处）中层干部提供一个锻炼能力、施展才干的舞台，培养锻炼年轻干部尽快成长。在具体实践中，要避免干部的多头兼职。由于各办主任除主管本办工作，往往还有别的业务工作，工作中常常发生顾此失彼的现象，从而有的工作流于形式。2、理顺机关内部关系是创新机关运行机制的根本。培养、提拔年轻干部担任有关办公室（办事处）主任，这就不可避免地存在年轻人领导老同志、老干部甚至老领导的现象，因此，在领导与被领导问题上必须明确和理顺关系，实行主任负责制。明确隶属关系和责任关系，即各办主任负有组织领导本办各机关干部开展工作，完成任务的职责，并直接对党委和政府负责，因此办公室（办事处）其他同志必须服从主任的领导，主动认真地协助主任搞好本办的工作。同时，党委、政府应适当维护办公室（办事处）主任的权威。否则，容易出现多头管理，甚至体制不顺的现象。
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