标任务以目标责任书的形式进行量化分解，层层签订责任书，基本做到了分工明确、权责清晰、赏罚分明。同时，还积极引进******的OEC管理模式、日清月结制及50/50原则，加大员工考核力度，促进企业管理水平的提高。四是为进一步提高化工公司、工程公司、物业公司质量管理和质量保证工作，增强企业产品和服务的市场竞争力，在三个公司及局机关积极推行了ISO9001体系认证工作，并顺利取得了ISO9001质量认证书。从而为打造XXX品牌提供了可靠保证。
?技术创新提高生产力。自1992年，三台机组投产后，在发电运行中多次出现机组定子烧坏等事故，严重影响了发电设备的安全运行和经济效益。为此，XXX组织专门技术力量积极研讨技术改造方案，经过5年的艰苦努力，1998年投资300万元，成功地对1#、2#机组进行技术改造，效果明显。为进一步加大技术创新的步伐，1999年，职代会讨论通过《关于加快科技创新工作的决定》，相继建立了水情自报和洪水调度系统。2001年，成功实现了自动化元件改造和计算机监控系统，大大提高了运行效率。化工公司通过积极与科研院所和专家教授合作，实现了产品工艺、三氮唑母液脱色的科技攻关项目，降低了产品生产成本，提高了产品竞争力。
?企业文化篇——塑造企业之魂
?企业竞争的最高境界是文化竞争。面对21世纪知识经济、经济全球化与我国加入WTO的新挑战，通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，越来越受到企业关注。近几年来，XXX人一直精心培育XXX企业文化，确立了“以人为本”管理理念。局长XXX说：“企业的本质是人，企业是由拥有希望和梦想的人组成的集合体，个人的希望和梦想又与企业远大目标息息相关，为每个员工创造事业成功的条件，才能产生群体的活力和动力”。在“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”的共同价值观和“诚信、创新、敬业、团队”的企业精神的引导下，在商品价值之外，赋予XXX品牌和产品更多的社会价值、文化价值，充实进更为丰富的人文精神和文化内涵。
?在人本管理思想的指导下，XXX狠抓高素质人才队伍培养、管理，建立了一套能够推进企业发展的吸引人才、开发人才、留住人才的政策，建立起以人力资本为核心的激励与约束机制。三年来，XXX共引进电力、企业管理、化工、财务、文秘等10多名大专院校毕业生，共选派27名干部员工到湘潭大学、湖南
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