导航，面对不同思想，不同学历，不同经历，不同态度的一群人，我们也得思考——我们该怎样做此项工作，才能对青年有益，对单位有益？如何才能做得更好？
?我们总结出以下几点，供大家参考：
?1、明确范围。现在大多青年进入企业，走上岗位，都是由组织安排工作，选择岗位的自主性较小，因而有的人缺乏发自内心的工作热情，有的人认为自己的岗位太平凡，不值一提，不值得规划。因而，我们要为员工描绘企业发展前景，说明每个岗位的重要性，引导青年立足现有岗位进行职业规划，以实现岗位成才为目的进行规划，避免出现象“创办公司、当公司经理”等目标计划。
?2、做好宣传。取得公司领导及各科室、车间负责人的支持，通过各种会议宣传开展职业生涯导航的目的及具体步骤，让团员青年明白组织的意图，避免出现把职业生涯规划当成工作任务来被动应付完成的现象。对于出现的不深入思考、目标雷同的现象，应个别谈话，帮助分析，指导重做。另：借此机会，感谢公司党、政领及各级管理人员对青年职业生涯导航工作的支持。
?3、开展活动。团的一切工作都是以服务青年，服务企业生产经营为目的。青年对团的工作，尤其是象职业生涯导航这样的创新工作的认同、支持与否，很大程度上取决与青年对团组织的认同、信任与否。而我们企业的性质（生产单位，轮班倒，好多岗位员工与团干直接接触少；各班员之间见面少）又决定了与团员青年的交流、对团员青年的了解有一定的局限性，这就要求我们团组织多组织活动，为青年创造交流的机会，为青年提供展示自己自己的平台，丰富青年生活，增强团员青年对团组织的认同感。
?4、加强沟通。及时将员工个人职业生涯规划信息、思想动态等汇报给相关部门，给予必要的肯定和帮助。促进组织对个人的正确评价，提高个人对组织的归属度。增强团队凝聚力。
?5、明确主次。职业生涯导航，应以员工职业生涯规划为主，以组织导航、督促、帮助为次。通过员工自我评价、自我设计、自定措施、自主调整修正等一系列程序，引导员工实现自我管理。
?总之，职业生涯导航是一项可以激发青年活力，促进团队蓬勃向上的工作，值得我们投入精力坚持做好，我们应在实践的基础上不断思考、总结，并持续改进。
?以上是我的总结汇报，有不足之处请批评指正。科技化工公司团总支
?2010年7月8日
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