发展前景做了重新的审视和定位思考。现将这次“自查自纠”活动的主要情况汇报归纳如下：
?一、回顾历史工作，查找工作问题
?1、粮库目前拥有省、市、区三级储备任务，储粮工作是企业工作的重中之重。在多年的经营过程中粮库受多年来国有粮食企业政策的制约和环境的影响，经营意识不强，缺乏对自己往来客户关系网络的建立，缺乏有经营意识和营销能力的经营人员。在近年来新增的市级小包装储备任务的轮换工作中以及玉米的收购和销售工作中这个缺点明显暴露出来，给企业的发展提出一个新的问题。
?2、近年来粮油仓库的规范化管理工作上了一个新和台阶，从库内办公和仓储环境和机械、化验仪器设备多方面都得到一定的改善。但与先进同行相比还存在着很大的差距，在日常的工作中对机械、化验仪器设备管理和更新方面存在问题，特别体现在储备轮换过程中粮食的化验和装卸仓作业速度慢。对储粮工作造成阻碍。
?3、粮油仓库在近年来对企业员工的培养方面加大了力度，但从员工的整体素质来看，包括企业用人制度方面还存在着很多的问题，缺乏拥有管理、销售、仓储、化验等各方面综合知识的人才，表现在工作中很多关键时刻不能独挡一面，对企业发展带来阻碍。
?二、瞻望发展前景，做好重新定位
?1、利用粮库拥有三级储备任务的优势，进一步扩宽经营思路，搞活市场经营，抓住有利的时机，搞活粮食流通，保证城镇居民粮食供给，建立国有企业粮食的经营网点。挖掘粮食企业的经营队伍，立争有一批素质高的销售人员，打开销售市场。在经营中建立自己的往来客户，形成强大的经营网络，强加粮食的轮换和收购工作，拓展企业的经营空间。
?2、健全仓储设备管理制度，对现有设备进行保养。优化企业的仓储和化验设备，极力的争取资金来完善企业的基础设施，对陈旧的设备进行更新，力争使粮库与现代化粮库接轨。改善职工的工作环境，进一步完善社会保障体系，提高职工窗口单位服务水平。
?3、加强职工队伍素质建设，建立好职工培训制度，学习现代储粮知识，提高仓储科学水平。提高管理水平，在建立现代化粮库上下大力度。加大企业职工的培训力度，着力培养现代化人才，敢于挖掘职工潜能，真正做到物尽其用，人尽其才。破除职工心中的传统守旧相思，真正地走进市场，培养一支经营意识强、服务意识强、肯吃苦、懂奉献的员工队伍。
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