安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，从严从细的查堵安全管理工作中的漏洞，使各班组的安全生产的良好势头得以保持。特别是验收配送部银北分部，在每月一次重点检查以外，还专门制定了每周总值班带班进行一次安全检查，为了充分发挥总值班员个人对安全防范的想象力和综合判断能力，他们采取了安全检查三不规定的做法，即：对安全检查的内容不做规定，对安全检查的时间不做规定，对参加检查的人员不做规定。通过采取这种创新式安全检查方式，给银北分部的安全管理工作注入了新的活力，从而大大提高了安全监督检查工作力度，也进一步提高了安全检查的实际效果。
?四、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。
?今年，物资公司各配送分部作为物资公司安全工作重点单位，他们按照集团公司安全工作会议要求以及集团《关于认真做好“安全生产月”活动的安排》神宁社发[2010]11号文件精神和具体要求，结合工作实际，认真制定了《“安全生产活动月”工作安排》，通过在工作现场张挂宣传横幅、标语等，进一步营造出“安全生产月”活动氛围。并结合安全生产月活动，利用每周一次学习日机会，对员工进行一次安全教育，认真把“以人为本，安全第一”的主题思想落到实处。并且，他们还在党员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。形成了“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的良好局面。
?五、加强安全教育培训，提高员工队伍素质
?为了强化员工的安全管理，物资公司着重从提高员工安全技能入手，注重安全培训质量的提高和员工队伍素质的整体提升。根据集团公司培训计划，物资公司先后安排各配送分部从事特殊工种的员工参加了集团公司人力资部组织的专业技能培训，从而使特殊工种持证上岗率达到了100%。同时，各分部按照物资公司的要求，积极组织开展了仓储消防技能演练、各操作岗位和技术工种的专业比武等活动，在各配送分部形成了岗位学技术热潮。各分部总仓库还结合自身特点，组织各班组坚持开展“每日一题”活动，利用每周“安全例会”和“班前班后安全会”强化操作规程学习，坚持“干中学、学中干”的原则，全面提高员工现场安全操作水平，从而为公司创建安全生产工作环境打下了坚实的基础。
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