正派、熟悉法律知识、热爱调解工作、年富力强的人员进调委会队伍,的调解主任由村(居)委会成员担任。通过举办培训班、现场观摩、案例分析、参加基层法庭案件旁听、现场制作调解协议书等形式,对调解人员进行业务培训,提高了调解队伍的整体素质。去年以来,全市调解组织共排查出各类纠纷起,成功调处起,调处成功率达到,防激化案件起,连续三年实现“四无”。今年月,登州街道调委会被司法部授予“模范人民调解委员会”称号。
三是科学整合职能,提高化解矛盾纠纷效能。积极整合、优化基层工作职能,构建基层司法行政服务平台,形成保稳定的综合优势,提高了化解基层矛盾纠纷的效能。加强“”专线建设,及时为群众解疑释惑,当好党委政府了解民意、重大决策的参谋和助手。去年以来,全市“”专线共解答群众咨询人次,接待来访人次减少纠纷近起。配合镇(街)党委、政府抓好调解中心建设,充分发挥好主力军的作用。去年以来,各镇(街)调解中心共排查调处社会矛盾纠纷起,成功调处起。其中调处群体性矛盾纠纷起,成功起,涉及人,化解群体性上访事件起。高度重视城乡基层特别是流动人口中刑释解教人员的接茬帮教工作,在全市建立健全了刑释解教人员安置帮教工作领导协调小组,建立了市、镇(街)、村(居)、村(居)民小组四级安置帮教网络,初步实现了衔接管理、体系完善、防范控制体系严密、全社会齐抓共管的帮教格局。先后对年以来的名刑释解教人员全部进行登记造册,定期逐人进行走访摸底,通过开展“结对子”、“社会矫治”等方式开展帮教工作,强化动态管理,最大限度地减少脱管漏管现象,避免重新犯罪,帮助解决就业人次,协调帮助解决贷款资金多万元,帮教率达到,安置率,重新犯罪率控制在以内。协调其它有关部门,将年老体弱、丧失劳动能力的刑解人员,纳入到最低生活保障体系,先后为名刑解人员解决了生活来源。先后创建过渡性安置基地和实体处安置刑释解教人员人。
四是加强对基层法律服务所的规范化管理。根据司法部《基层法律服务所管理办法》、《基层法律服务工作者管理办法》的规定,结合本市实际,制定了《××市法律服务所管理办法》,内容包括法律服务所主任的任免、职责;财务管理;法律服务工作者及行政辅助人员的管理;法律服务所的内部管理等各个方面,把全市个基层法律服务所的人事、财务、业务、收费管理纳入规范化、科学化轨道,推进了全市法律服务工作全面健康快速发展。去年以来,基层法律
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