是间接而已。现在是信息化时代了解的途径很多，比如网络、电视、 报纸、房地产周刊等。我只有了解到更多信息武装头脑，纵观全局，了解国家的 宏观调控。作为我们个人就没有办法去扭转某些大的趋势，但是我们可以通过综 合信息整理分析来确定市场大的发展方向对于现在这变化莫测的市场经济，我们 因力争做到可遇见性，怎样才能做到呢！那就得从我们平时工作中收集资料与信 息，成立一个信息、资料、数据库。通过一系列的分析来做市场定位，做到产求 供应的均点，有遇见性的去开拓新产品与新的市场领域。 第四是前一天工作汇报和调整，因为市场每天都在不断的变化，我们要根据 市场需要和可能进行产品的调换，始产品的受众面更为广泛。 要想公司可以持继发展，就得有一个精明强干有领导能力的人。来打造一支 有凝聚力的精英队伍。我个人为作为“统军主帅”必须具备五个要素，智、信、仁、 勇、严。“智“是指一个领导天资聪敏，足智多谋，其有精准策划和组织能力。领 导应高瞻远瞩，洞察全局然而进入指挥。“信”对于每个人来讲都很重要，言行一 致、取信于众、上级部署必须“言必信，行必果”决不可以拖拉、找借口、对立、 自由散漫，作为领导首先是将个人的威信，能得到上下级的信任。要提高在工作 中的号召力。和强大的威慑力。“仁”就是指一领导在管理晋升、物质上关心爱护 下署，内部团结产生凝聚力，使员工都干心尽心竭力的干工作，他们能和公司荣 辱与共。“勇”就是要求一个领导勇敢果断、监危不惧、工作中勇于身先士卒，在 市场变幻莫测中能够敢于否定众人意见而采取正确的决心。“严”领导严于管理， 必须先律已，领导之威严，应具有令行禁止，令全体员工肃然起敬的形象，身自 形象非常重要，常言道，严于律已，方能律人。其身正、不令而行，其身不正， 虽令而不行。作为一个领导要严格要求自已，必须取信于公司，使令必行，行必 果，工作无儿戏，领导掌握一个公司的命运、其重在整肃。只有其备这些基体要 素才能使公司不断发展壮大。
1》清晰当日工作目标和今天应关注重点。 2》每天用书面形式更新，便于管理者有据可查。 3》针对前一天问题的总结和后续改进计划和方法。 4》把每天晨会内容存档后作为店铺管理资源。 晨会的主要内容： 1》前一天工作总结 2》当日目标设定及分析 3》公司信息传递 4》当天工作部署 5》员工互会环节 6》鼓舞员工士气 1.前日工作总结 1》业绩完
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