一线上，或许在一些不了解他的人眼中，他有点傻。但我要说，他其实是责任心非常强的一个人，你想想，谁不想上班时能在装空调的办公室里，喝喝茶，写写文章。而他呢！却正好相反，上班时尽可能的跟作业者一起到现场。下班回到家后却没有去享乐，而是在完成单位的台帐和完善自己制定的今后工作规划。做到了在单位不想家中事，在家中要做单位事。因为他深刻的明白：缺乏责任意识，心思和精力不用在工作上，即使水平再高，能力再强，也不能把队伍带好的道理。
三、对企业的忠诚
记起我刚进******时，黄作业长曾教育我的一段话：一个企业只有精诚团结，企业与员工努力共进，才能有好的发展。企业好了，员工才会有更好的工作环境和发展空间，两者是相辅相成，相互促进的，如果一个企业的员工缺乏忠诚度，人心涣散，就像一盘散沙，没有凝聚力和向心力，很难想象，这样的企业能够得到长期发展。当时对于一名刚进******的协力工，看见正式工的工资有3、4千元，而我才1千出头一点，而干得活却是一样管理也是一样的严，心里总有点不平衡，对黄作业长的话还没有深刻的认识，只是照着做罢了。但通过这几年的工作，却越来越觉得此话有道理，每年企业都给我们协力工的工资做加法，过年过节都没有忘记我们，让我觉得所付出的是得到了回报，更让我体会到只要我立足岗位努力工作，肯定还有发展的空间，我很幸运在我人生的旅途上有这么一位导师。
四、不满足于现状、追求卓越
一个一级班组，两个二级班组，示范作业区，每月完成的产量始终保持在普铁的前列。取得这些成绩与荣誉在别人看来已是不易，现今只要保持住那就够了，可黄作业长却认为仅做到这一点那是不够的，那只会停滞不前要不断的给自己加压才会真正达到******的要求。去年年底他开始试行缺陷性管理，先从自己身上找问题解决问题，再让各组组长找组内现存的问题并拿出解决之策，然后在全班推行，每位员工都要找自身存在的问题加以解决，以后还要进行组与组互相找问题，如：调车组给机车组找问题要求机车组根据所提问题，在规定时段内拿出解决之策。试想，这一管理方式的运行，我们作业区肯定会更上一层楼。这也充分的反映出黄作业长是一个不满足于现状，追求卓越的人。
人生就好比一个舞台，他已在作业长的舞台上默默地干了十几年，把青春、汗水、精力都全心全意的投身于工作中，无怨无悔。展现了一名基层党员干部的高尚品质，树立了一个良好的榜样。
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