企业的文化风气，对公司事业的发展，都会造成严重危害，我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手，切实加以解决。
梁传密强调，把两级领导班子建设成为高素质的领导团队，根据领导班子建设的一般规律，要着重抓好两个环节。一是加强自身修养，包括政治理论修养、知识修养、思想道德修养、作风修养。二是重在制度建设。一方面，要建立起科学的规章制度，形成与企业改革发展新要求相适应的新机制新规范，特别要针对容易产生问题的具体体制、制度和薄弱环节，通过深化改革和体制创新，建立结构完整、配置科学、程序严密、相互制约的权力运行机制。另一方面，要努力营造贯彻执行制度的良好文化氛围，通过认真贯彻执行民主集中制，端正领导作风；认真落实密切联系群众的制度，大力弘扬求真务实的作风，形成抓落实的工作机制，端正工作作风；健全完善监督制度，端正生活作风，在公司内部形成以好的制度保证好的作风、以好的作风落实好的制度的良性互动局面。
梁传密指出，一个优秀的现代企业必然由一支优秀的企业家团队领航。针对这次管理研讨会剖析出来的问题，围绕做好～年的工作，当前在领导班子思想政治建设中要着力加强四个建设：一是大力建设学习型的领导团队，二是大力建设团结协作的领导团队，三是大力建设具有领导发展能力的领导团队，四是大力建设作风优良的领导团队。
臧秋华在会议结束时讲话提出三点要求。一是各级领导干部，要认真领会会议精神，认识到工作中存在的差距，从改进自己的工作入手，克服官僚主义，力戒形式主义；反省自己工作中不能适应酒钢发展的东西；反省明哲保身不作为的害处，树立持续改进提高的观念。二是要把功夫下在整改存在的问题上。提出问题只是解决问题的第一步，能否见到实效，关键在于如何处理解决好这些问题。这些问题解决好了，我们的目的才算达到了。三是把管理创新、完成今年任务和“十五”计划、制定“xxx”规划结合起来。一切创新，要有利于生产经营、有
利于企业发展、有利于调动职工积极性。要认识到我们遇到的是前进中和发展中的问题和困难。要以高昂的工作热情确保今年工作任务的完成，确保“十五”规划的完成。
会上，生产指挥中心、宏阳钢铁公司、榆中钢铁公司、宏泰国贸公司、宏兴股份公司、铁前区党委、200万吨铁钢项目部、产调办8个单位的代表做了表态发言，表示要全力以赴完成今年的各项生产经营建设任务。
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