卖企业3家、公开竞租企业11家。拍卖和出租所得资金用于原乡镇企业劳力安置，新的经营者不背包袱，轻装上阵，全身心投入生产，企业规模和效益明显提升。1997年9月，我镇的兴华水泥厂成了全市第一家产权出让的企业，通过几年的努力，该厂的年产量已由原来******万吨提高到12万吨，经济效益和社会效益都十分显著。 三、提升产品质量 我们主要在采用高新技术、引进专业人才、运用先进的管理机制三个方面加强宣传和引导，以此来提升企业的产品质量，
提高产品的市场竞争力和占有率。一是引导企业瞄准国际国内先进技术，加大技术改造和引进的力度。积极推动企业与科研院所联姻，引进高新技术、专利技术，提升产品质量，处理工业“三废”。与此同时，我们主动多方面掌握国家新的产业政策，及时为企业提供信息，使企业及时享受采用高新技术后的优惠政策。近3年来，我镇各类企业用于技术改造的资金达5000余万元，新上项目采用的技术和设备基本上是国内领先的，如东方公司采用的干法回转窑水泥生产技术在国内领先，全省还只有三条这样的生产线；金沙冷轧公司采用的电弧炉钢锭生产线是市内首家。二是引导企业高薪聘请管理和技术人才。我镇有一大批懂企业经营管理和生产技术的乡土人才，但缺乏管理大规模企业、生产高质量产品的专门人才。为了引进高层次人才，镇党委、政府作出承诺，凡企业引进的管理和技术人才来##后，其子女就学、户籍管理、政治待遇等都与本地人一视同仁；作出重大贡献的，由政府和企业给予精神鼓励和物质奖励。到XX年底，我镇在全国范围内聘请的建材、冶金、食品等行业的高级技术人才已有11名，其中教授5人、硕士生导师3人、高级工程师3人，中级技术职称的80余人，年薪最高的达到了10万元。三是引导企业主用先进的企业管理机制管理企业。对股份制企业，要求严格按照《公司法》的规定，建立现代企业制度，实行所有权和经营权分离；对独资企业，积极引导企业主从“家族式”管理向现代企业管理过渡。我镇的金沙冷轧有限公司XX年新增投入1200万元建一条电弧炉钢锭生产线，在设备采购中，原来采取的是议标的方式，与设备供应商经过多次谈判，因价格方面存在差距达不成协议。镇党委、政府得知这一情况后，主动上门，向公司董事会建议采用通用的设备采购招标办法，并提供熟悉招标流程的单位和人员为公司作参考，公司采纳了镇党委、政府的建议，招标一举成功，比预计支出节约了30余万元。
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