提交产品对于理发来说，是一段经历的结束，对于产品来说，则是喋喋不休的需求变更的开始，Keep
更新时间：2017-05-06 17:03:41
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从理发店的理发经历，看需求博弈
案例解析｜如何做一份简洁而有重点的的需求文档
本文作者将以“懂球帝”的问答功能需求文档为例，与你分享如何做一份简洁而又具有重点的的需求文档。
更新时间：2017-05-06 17:03:34
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经验总结｜产品经理和研发沟通的七个要点
沟通各方的磨合是必然的过程，只是磨合的久还是磨合的短，磨合的轻还是磨合的重。所以，沟通是一门艺术，...
更新时间：2017-05-06 17:03:21
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商业产品&用户产品：2类互联网产品盈利模式浅析
谈到互联网产品，我们不得不谈的就是它的盈利方式，这也是一个产品人经常会被问到的问题。
更新时间：2017-05-06 17:03:16
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每天忙于“零碎”工作，运营该拿什么来证明自己的价值
除了常规考核内的工作之外，偶尔还会有很多配合的工作、临时的紧急任务……这很容易会让做运营的人感觉迷...
更新时间：2017-05-06 17:03:11
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编辑：豆渣
我分析了100个案例，总结出端午活动创意的3种方法
本文作者将从端午元素为起点，主要用联想法和反转法找出活动的切入点，分为3个方向和19个小点。
更新时间：2017-05-06 17:03:06
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运营进阶：高效能活动运营的7个习惯
7个习惯分为态度、思维、技能三大分类，态度是做事情的基础和动力，思维则是做事情的过程和思路，技能则...
更新时间：2017-05-06 17:02:59
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以猫眼电影为例，详解UGC平台运营策略
我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，...
更新时间：2017-05-06 17:02:52
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不懂的开发，也没有开发人员，就搞不了活动吗？
本文作者分享的都是一些运营人员不需技术开发就能做到的活动形式，希望能对大家有一定帮助。
更新时间：2017-05-06 17:02:43
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以知乎为例，谈谈用户模型的建立
精细化运营在未来会被越来越被看重，尤其是对于大中型产品来说（日活10万+）来说。与之而来的就是用户模...
更新时间：2017-05-06 17:02:31
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